雅戈爾日中紡織的資訊化建設主要可以分為四個階段。第一階段，開拓局面、穩固流程。公司在建廠之初，由於在人員、設備、技術、管理、操作、生產流程等多方面仍處於協調磨礪期和各項管理規範制度的習慣養成期，並未過早地盲目上馬資訊系統工程，而是通過對企業逐漸規範固化、優化生產流程，為後期ERP系統的建設奠定良好的運行基礎。第二階段，高屋建瓴、全面建設。公司運行逐步穩定後，各生產部門對資訊化的需求也日漸強烈。2005年初，公司決定投入資金300余萬元建設針織管理資訊系統，初步建立起了一套涵蓋針織訂單計畫管理系統、織造染色計畫排程系統、染整生產、品質控制、倉庫管理系統和資料分析、成本核算管理系統等涵蓋各工序部門的較為全面的ERP管理系統。第三階段，深入淺出、成熟運用。ERP系統的運用大大提高了公司的生產效率和品質資訊的回饋、追朔速度，提高了管理人員的決策效率。在應用過程中，公司通過各工序部門集思廣益，對ERP系統的逐步優化，及時發現生產運行中的問題，提高各工序生產品質。第四階段，立足根本、革新之路。進入2007年，雅戈爾日中紡織選定來自台灣的威虹軟件讓資訊化工程又邁入一個全新的領域。各層級部門的生產管理人員在企業資訊化過程中，對ERP系統的運用和理解進一步深入。為了能更好地實現企業“以最佳的品質、最低的成本、最快的速度完成客戶下達的生產任務”這一目標，公司採用以企業資源計畫ERP、製造執行系統MES、程序控制系統PCS三層架構為代表的企業管理資訊系統MIS建設的標準模式，創新性地提出並開始建設基於條碼技術與L ED大螢幕資訊發佈結合的染整製造執行系統MES。三層架構模型解決了不同層級的部門工序對資訊精度、密集度的不同需求。隨著MES系統建設的逐漸深入，對企業的發展發揮作用。

雅戈爾日中紡織的MES方案由威虹於2007年完成規劃設計開發並與該公司的ERP無縫連結，被譽為紡織業界MES的標竿。